Fabiano Zanzin

Fabiano Zanzin palestrando para uma audiência empresarial.

Palestras | Workshops | Conselhos de Administração

Liderança. Estratégia. Execução. Resultados.

Experiência executiva transformada em decisões, cultura e resultados empresariais.

Retrato de Fabiano Zanzin, de terno azul, com as mãos unidas à frente do corpo — EmpresárioExecutivoAutorConselheiro de Administração

Quem é Fabiano Zanzin

Não apenas ensina gestão. Vive a gestão.

Empresário, executivo, autor e conselheiro de administração, com mais de duas décadas dedicadas ao desenvolvimento de líderes, à transformação da cultura organizacional e ao fortalecimento da gestão empresarial.

Fundador do Instituto Brasileiro de Gestão e Liderança (IBGL) e CEO da PowerKR, construiu sua trajetória liderando operações comerciais, assessorando empresas de diferentes setores e participando de decisões estratégicas em organizações familiares.

Sua atuação combina visão empresarial, experiência executiva e métodos de gestão orientados à execução da estratégia, com uma abordagem pragmática, provocativa e orientada à responsabilidade, à disciplina e aos resultados.

Autor de Não Seja Babá de Gente Grande e A Caminho do Topo

20+

anos de experiência

22 mil+

líderes desenvolvidos

300+

empresas atendidas

R$ 5 bi

em resultados empresariais associados à atuação nos últimos 4 anos

A premissa

Resultados não acontecem por acaso.

Grandes organizações não precisam apenas de inspiração.

Precisam de líderes capazes de assumir responsabilidades, equipes comprometidas com entregas e uma cultura que transforme estratégia em resultado.

Conheça as palestras

Palestras e Workshops

Conteúdos que provocam reflexão e mobilizam a execução.

Concebidos para convenções corporativas, encontros de lideranças, reuniões estratégicas e eventos empresariais que buscam conectar comportamento, gestão e performance.

2 temas centrais
2 formatos de entrega
1 premissa: resultados não acontecem por acaso

Palestras em açãoMomentos das palestras e workshops de Fabiano Zanzin com empresas e líderes em todo o Brasil.

Tema 01

Liderança · Autonomia · Responsabilidade

Não Seja Babá de Gente Grande

O desafio de formar equipes responsáveis, autônomas e comprometidas com resultados.

Palestra · até 90 minWorkshop · até 6h

Baseado no livro Não Seja Babá de Gente Grande

Por que tantos líderes continuam sobrecarregados, tomando decisões que deveriam ser de suas equipes e assumindo responsabilidades que não lhes pertencem?

A palestra confronta um dos maiores obstáculos à produtividade das organizações: a cultura de dependência, na qual líderes centralizam, equipes transferem responsabilidades e a execução depende de cobrança constante.

O convite é uma mudança de mentalidade: deixar de administrar dependências para construir ambientes de autonomia, responsabilidade e alta performance.

Principais abordagens

O custo invisível da liderança centralizadora e da dependência.
A diferença entre liderar pessoas e assumir as responsabilidades delas.
Accountability: a cultura de assumir compromissos e responder por resultados.
Como desenvolver autonomia sem perder o controle da operação.
O papel da liderança na formação de equipes maduras e produtivas.

Resultado esperadoLíderes mais conscientes de seu papel e equipes orientadas à responsabilidade, à autonomia e à entrega.

Solicite este tema

Tema 02

Fabiano Zanzin no palco diante de uma plateia de líderes

Estratégia · Cultura de execução · Performance

Do Plano ao Resultado

Como transformar estratégia em execução, disciplina e resultados mensuráveis.

Palestra · até 90 minWorkshop · até 6h

Com base no Método 4 Leis®

O problema de muitas empresas não está na ausência de planejamento. Está na incapacidade de transformar prioridades em ações consistentes, acompanhadas e executadas.

Estratégias bem formuladas perdem força quando não existem prioridades claras, indicadores, responsabilidades definidas e uma cultura de acompanhamento.

Com base no Método 4 Leis®, Fabiano apresenta uma abordagem prática para reduzir a distância entre aquilo que a empresa planeja e aquilo que efetivamente entrega.

Principais abordagens

Por que boas estratégias fracassam na execução.
Como estabelecer metas extraordinariamente importantes.
A diferença entre indicadores de resultado e indicadores de direção.
Como criar um placar de execução capaz de mobilizar equipes.
A importância dos rituais de gestão, compromissos e prestação de contas.
Como desenvolver uma cultura em que a execução seja responsabilidade de todos.

Resultado esperadoLíderes capazes de traduzir a estratégia em prioridades, indicadores, ações e uma rotina disciplinada de execução.

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Formatos

A profundidade certa para cada desafio empresarial.

Palestra executiva

até 90 min

Abordagem: Provocativa e conceitual
Dinâmica: Exposição e reflexão
Entregável: Direcionamentos e compromissos
Indicado para: Convenções e grandes encontros

Workshop corporativo

até 6 horas

Abordagem: Prática e aplicada
Dinâmica: Exercícios e discussão
Entregável: Plano de aplicação ou ações prioritárias
Indicado para: Lideranças e equipes de gestão

Os dois formatos podem ser contextualizados conforme o segmento, o público, os desafios e os objetivos estratégicos da organização.

Aplicações corporativas

Para quais encontros as palestras e workshops foram pensados

Cada experiência é contextualizada conforme o segmento, o público e os objetivos do evento.

01
Convenções de vendas
02
Convenções de lideranças
03
Encontros nacionais de gestores
04
Reuniões de planejamento estratégico
05
Eventos de cultura organizacional
06
Programas de desenvolvimento executivo

Seu evento é de outro formato? Conte o contexto e a proposta é ajustada.

Solicite uma proposta

Conselhos de Administração Empresas familiares

Governança para crescer, atravessar gerações e perpetuar resultados.

Empresas familiares enfrentam desafios que vão além da gestão operacional. A convivência entre propriedade, família e negócio exige maturidade institucional, clareza nas decisões e mecanismos de governança capazes de proteger o patrimônio e sustentar o crescimento.

Como conselheiro, Fabiano Zanzin atua apoiando sócios e administradores na profissionalização da gestão, no fortalecimento dos processos decisórios e na construção de organizações menos dependentes de seus fundadores.

Agende uma conversa

Sala de conselho de administração com mesa e cadeiras executivas

Governança não deve ser apenas uma estrutura formal. Deve ser um instrumento efetivo de direção, controle e criação de valor.

Frentes de atuação

Uma visão integrada entre estratégia, governança e performance.

Governança e profissionalização

Estruturação e fortalecimento de conselhos, papéis e responsabilidades, alçadas decisórias, processos de prestação de contas e mecanismos de acompanhamento da administração.

Estratégia e performance empresarial

Acompanhamento do planejamento estratégico, indicadores de desempenho, eficiência operacional, rentabilidade, estrutura de capital e geração de caixa.

Sucessão e continuidade empresarial

Apoio à transição entre gerações, profissionalização da liderança, desenvolvimento de sucessores e definição dos papéis da família, dos sócios e da gestão.

Reestruturação e recuperação de performance

Apoio estratégico em cenários de deterioração de resultados, necessidade de reorganização empresarial, recuperação de margens e fortalecimento da disciplina financeira.

Diferencial como conselheiro

Independência de análise. Experiência executiva. Compromisso com a perpetuidade.

Um conselho efetivo precisa ir além da análise de relatórios e da aprovação de decisões. Precisa questionar premissas, antecipar riscos, desafiar a administração e contribuir para escolhas que fortaleçam o futuro da organização.

Compreensão dos riscos, das decisões e das responsabilidades de quem empreende, investe e constrói negócios.

Vivência em liderança de equipes, operações comerciais, transformação da gestão e execução da estratégia.

Experiência em ambientes de conselho, empresas familiares, processos sucessórios e recuperação de performance.

O papel do conselheiro não é administrar a empresa no lugar dos executivos. É contribuir para que as decisões da administração sejam melhores, os riscos sejam conhecidos e a organização esteja preparada para o futuro.

Livros

Ideias que viraram livros. E livros que viraram palestras.

Não Seja Babá de Gente Grande

Base da palestra sobre liderança, autonomia e responsabilidade.

Em Não seja babá de gente grande, o desenvolvedor de líderes Fabiano Zanzin propõe uma transformação poderosa e prática para gestores que querem promover um ambiente de confiança e autonomia. Com extensa influência em consultoria organizacional, Fabiano oferece ferramentas essenciais para a construção de uma cultura de engajamento profundo, em que cada colaborador sabe a própria responsabilidade pelos resultados – e acredita nela.

Este livro é essencial para você, líder, finalmente entender como deixar de lado o papel de supervisor e tornar-se um influenciador, capaz de criar uma equipe verdadeiramente autônoma e comprometida com o sucesso da organização.

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A Caminho do Topo

Planejar é o começo. O desafio é tirar o planejamento do papel.

Um dos maiores desafios dentro das organizações e até mesmo na vida não é elaborar um bom planejamento estratégico, mas sim tirá-lo do papel.

A execução é a grande dor de muitas equipes, empresas, ou pessoas que querem tirar suas metas do papel. Baixa produtividade, procrastinação, falta de foco, falta de engajamento, ou simplesmente não ter claro e mensurável o objetivo a ser alcançado, são alguns dos desafios que impedem uma execução com excelência.

Tirar uma meta ou sonho do papel, vai além de um conjunto de ações estratégicas distribuídas dentro de um cronograma, envolve vencer suas limitações internas, vencer os obstáculos externos, e principalmente assumir o papel de protagonista diante das circunstâncias.

Este livro tem objetivo de ajudar você a mapear os fatores externos que impedem seus projetos de sair do papel, e vencer seus inimigos internos afim de te ajudar no caminho rumo ao topo.

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